אמנם התחלנו כבר את שנת 2026, וכבר עכשיו קל להרגיש שהשיווק הדיגיטלי “רץ קדימה” מהר מדי: בינה מלאכותית כללית נעשית חלק מהיומיום, ערך הקוקיז נשחק, עוד ועוד רשתות מדיה נכנסות למשחק, וידאו מקבל “במה” גדולה יותר בפלטפורמות וגם אצל הגולשים, וכולם מדברים על חוויות סוחפות. אבל מאחורי הבאזז המהיר והמטורף שקיים, יש כאן תנועה עמוקה יותר: שינוי בדרך שבה צרכנים מקבלים החלטות, שינוי בדרך שבה פלטפורמות מחלקות קשב, ושינוי בדרך שבה משווקים חייבים לשלב בין אסטרטגיה, נתונים, מדיה ויצירתיות.
בשנת 2025 רבים מאיתנו התחילו תהליך חדש עם כלי הבינה המלאכותית, ובחודשים האחרונים עברנו משלב הניסיונות לשלב ההתאמות: לכל לקוח, בגזרה שמתאימה לו, עם דגשים שונים לפי שוק, מוצר, משפך המכירה והדאטה הזמין. ואז מגיעה השאלה הישירה, זו שמבדילה בין מי שמדבר על מגמות לבין מי שבונה יכולת: האם אנחנו עושים את זה, ועושים את זה טוב?
כדי לענות, צריך מסגרת. לא עוד “טרנד” כדי להגיד שגם אנחנו שם, אלא הבנה של 10 מגמות מובילות שכל משווק צופה פני עתיד חייב להחזיק בשנת 2026, ולא פחות חשוב – לדעת להטמיע אותן בארגון, במדידה ובתפעול.
מקסי-סייט מומחית בדיוק במרחב הזה: להפוך תובנות וחידושים ליישום פרקטי עבור לקוחותינו, בצורה מדידה, אחראית, ורלוונטית לעולם שבו פחות נתונים זמינים “בחינם”, ויותר ערך נוצר מהשילוב החכם בין אנשים, תהליכים וטכנולוגיה.
אנחנו עוברים מחיפוש של “מילת מפתח” לקבלת “תשובה אחת”. האבולוציה של החיפוש מאיצה משאילתות קצרות לשאילתות שהן כמו שיחה, ומקליקים לתשובות בתוך המנוע. פלטפורמות כמו גוגל עם סקירות מבוססות AI, בינג קופילוט, וממשקי חיפוש גנרטיביים נוספים משנים את ההגדרה של “נראות” ומבדילות בין הטפל לעיקר.
המשמעות היא ש-SEO כבר לא מסתכם בדפים שמדורגים, אלא בתוכן סמכותי שבנוי לתת תשובה ברורה, עשירה ומובנית. זה כולל סכימה (Schema), כתיבה שמותאמת לקטעי תשובה, חיפוש קולי, וחיפוש רב מודלי. במקביל, אנחנו רואים יותר ויותר תרחישים של חשיפה ללא הקלקה: הגולש מקבל תקציר, לומד, ומתקדם בלי להיכנס לאתר. לכן, המיתוג הופך קריטי – אם כבר לא תמיד “נקבל את הקליק”, חייבים לקבל את התודעה, חייבים לצרוב לגולש את ההבנה של המותג והערך עם הפתרונות שהוא יכול לספק לו.
מה עושים טוב בשנת 2026?
וידאו עובר מ”תוכן מעורבות” ל”תוכן מכירה”. טיקטוק, למשל, האיצה את החיבור בין צפייה לרכישה עם חוויות קנייה בתוך האפליקציה, ופלטפורמות נוספות דוחפות לשם. גם ברשת X יש דגש גדל על וידאו. פורמטים קצרים, לייב, וידאו אינטראקטיבי – כולם מתכנסים לאותה נקודה: פחות שלבים בין צפיה, השראה ולתשלום.
ההזדמנות כאן כפולה:
מסקנה מעשית: מותגים שמגדירים וידאו כ”ערוץ מכירה” ולא רק כ”ערוץ סיפור” ינצחו יותר ויותר קטגוריות בשנת 2026. כל מותג יצטרך לבצע את ההתאמה למעבר ליותר תסריטי מכירה ולא רק של סיפור המותג.
דעיכת קוקיז של צד שלישי, רגולציה, ורגישות צרכנית סביב מידע – הופכים את נתוני הצד הראשון לנכס תחרותי. מי שממשיך להסתמך בעיקר על צד שלישי לצורך מיקוד ומדידה יגלה שהוא חשוף: עלויות יעלו, יציבות הביצועים תרד, והשיפור יהיה איטי יותר.
מה המשמעות התפעולית?
בשורה התחתונה: ארכיטקטורת צד ראשון היא לא פרויקט של צוות טכנולוגי בחברה, אלא היא תנאי בסיס לשיווק עובד בשנת 2026.
רשתות מדיה קמעונאיות (Retail Media Networks) כבר לא שייכות רק לענקיות מסחר. הן הופכות לערוץ מרכזי בתכנון מדיה עבור מותגים שמוכרים לצרכן הסופי, משום שהן מחברות נתוני רכישה מצד ראשון עם מיקומים פרימיום באתרים גדולים, ומאפשרות ייחוס אמיתי ברמת מוצר.
מה צריך להשתנות אצל משווקים?
מסקנה: מי שיבנה יכולת RMN – שיווק דיגיטלי בזמן אמת כבר היום ייהנה מיתרון תחרותי כשהערוץ יהפוך לברירת מחדל מקובלת ועובדת בכל העולם.
שיווק משפיענים התבגר, מאוד. מותגים קטנים כמו גדולים עושים בו שימוש. בשנת 2026 המעבר הוא מפוסטים ממומנים ליצירה משותפת: מוצר, קמפיין, קהילה, ואפילו קווי מוצרים ממותגים עם יוצרים. היוצר הופך שותף אסטרטגי, לא רק “מגבר חשיפה”, ראינו כבר מהלכים של דוגמנים ועכשיו גם משפיענים מקבלים "ליין" של מוצרים עם המותג הפרטי שלהם.
איך עושים את זה נכון?
מסקנה: “יוצר כשותף” הוא מודל שמייצר אותנטיות וביצועים, אם מנהלים אותו עם אסטרטגיה ומדידה.
קהלים רוצים להשתייך, לא רק לקנות. והם דורשים אותנטיות: שקיפות, אתיקה, וקולות אמיתיים. לכן ערוצים בבעלות צוברים חשיבות: פורומים, אפליקציות, מיקרו קהילות, תוכן גולשים, ותוכן מנהיגותי של עובדים והנהלה.
הנקודה המבדילה היא מדידה:
מסקנה: קהילה ואותנטיות הן לא קמפיין. הן מערכת יחסים, והן הופכות ליתרון תחרותי קשה להעתקה.
רבים מדברים על AI כיצירת טקסט, תמונות או סרטונים. בשנת 2026 הפריצה האמיתית היא AI כמערכת ההפעלה שמאחורי השיווק: ניתוח, אופטימיזציה, אוטומציה של זרימות עבודה, קניית מדיה, ומסעות לקוח.
וכאן יש מלכודת שצריך להכיר, אנחנו אומרים אותה לכל לקוח: פלטפורמות פרסום “יודעות לשאוב” תקציב. אוטומציה בלי ממשל, בלי אסטרטגיה, ובלי שליטה על קהלים וקריאייטיב – עלולה להפוך למלכודת דבש. לכן תפקיד האדם לא נחלש, הוא משתנה: בני אדם מגדירים אסטרטגיה, שומרים על בטיחות מותג, מוודאים התאמת קהל, ושומרים על הקשר בין מסר לתוצאה. הבינה המלאכותית מבצעת בקנה מידה, במהירות, ועם אופטימיזציה רציפה.
גם תשתית המחשוב שמאחורי ה-AI משפיעה ישירות על עולם הפרסום: המעבר למחשוב מואץ בדאטה סנטרים וההתפתחות של מעבדים ו-GPU מאפשרים התאמה מדויקת יותר בין משתמש לפרסום, ומגבירים את היכולת לבצע אופטימיזציה בזמן אמת, במיוחד במערכות המלצה שהופכות “המנוע של האינטרנט” .
מסקנה: מי שיתייחס ל-AI כאל מערכת הפעלה, עם ממשל, תהליכים והכשרת צוותים, ירוויח יציבות וצמיחה.
כשייחוס מתפורר, מותגים צריכים עדשה אחרת למדידת השפעה עסקית. מידול תמהיל שיווקי חוזר לקדמת הבמה: קישור השקעות מדיה לתוצאות עסקיות כמו הכנסות, שולי רווח, וערך חיי לקוח, גם כאשר אי אפשר לייחס כל פעולה ברמת משתמש.
היישום הנכון דורש:
מסקנה: MMM הוא לא “דוח נוסף”. הוא כלי ניהול שמקבל החלטות תקציב חכמות יותר בעולם מוגבל נתונים.
הגבול בין בידור, מעורבות ומסחר ממשיך להיטשטש: AR, VR, פורמטים אינטראקטיביים, חוויות לייב, וקמפיינים גיימיפיים מייצרים זיכרון, לא רק חשיפה.
הכלל המוביל: “וואו” בלי תועלת לא מחזיק.
חוויות טובות משלבות:
מסקנה: להקצות תקציב ניסוי זה נכון, אבל לחבר אותו למשפך זה קריטי.
בלב כל המגמות הללו עומד הצוות שלנו במקסי ואני בטוח שבכל צוות שיווקי בכל חברה וארגון. הטכנולוגיה זזה מהר מאוד, אבל תרבות ואנשים זזים לאט.
בשנת 2026 מי שינצח הוא מי שישקיע בכישרונות היברידיים, אוריינות נתונים, שטף AI, ותזמור רב ערוצי.
שלושת עמודי התווך שכדאי להטמיע:
מסקנה: הטכנולוגיה היא מכפיל כוח, אבל האנשים הם מי שמחליטים מה ובכמה להכפיל.
מה קושר את כל המגמות יחד? סמכות משולבת. בשנת 2026 לא מספיק “להיות טובים בערוץ”. צריך לבנות מערכת: נתונים מצד ראשון שמייצרים אמון, קריאייטיב וידאו שמוכר בפועל, קהילה שמחזיקה נאמנות, יוצרים שמשתלבים בתכנון, AI שמבצע בקנה מידה, ומדידה שמתרגמת שיווק לשפה עסקית.
כשאתם מתכננים את 2026:
וכאן חוזרים לשאלה: האם אנחנו עושים את זה, ועושים את זה טוב?
התשובה היא שהצלחה בשנת 2026 לא תימדד לפי כמה מהר “אימצתם טרנד”, אלא לפי עומק ההטמעה: האם יש לכם תהליכים, ממשל וניהול, מדידה, ושיטת עבודה שמחברת בין אנשים, דאטה ופלטפורמות. מקסי-סייט פועלת בדיוק כך: מנתחת, מסנתזת, בוחנת, ומיישמת את התובנות והחידושים עבור לקוחותיה באופן מותאם, מדיד ואחראי, כדי שלא “נהיה על זה” רק בהצהרה, אלא בביצוע.
